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“降本增效保利润”一把手专题访谈(一)

发布时间:2019-05-15 来源:晋煤电视台 作者:

开栏语:近期,晋煤集团下发《关于生产矿井开展降本增效保利润工作的通知》,要求各相关单位部门保持清醒认识,增强忧患意识,积极应对煤炭综合价格下行风险,努力化解减盈因素,全力降本增效保利润。即日起,本媒体开设《“降本增效保利润”一把手专题访谈》,邀请集团相关处室及生产矿井“一把手”,就如何落实《通知》精神,主动应对市场风险,提升管理效能,降本增效保利润等方面谈感想、说打算,敬请关注。


生产处处长边强:当前煤炭市场形势极为严峻,煤炭板块作为支撑企业“二次转型”的核心产业,基础地位作用尤为突出,必须坚定不移控制成本预算,实现利润最大化。生产处对照“改革创新、奋发有为”大讨论,深入践行“5643”工作理念,全力贯彻落实降本增效保利润会议精神,统一思想,积极作为,围绕降本增效保利润想办法、定措施。

根据会议精神和《通知》要求,生产处制定《晋煤集团生产矿井降本增效保利润督导考核方案》,明确督导考核重点检查内容、督导方式和督导考核标准,从过程和结果两方面对各单位降本增效保利润工作进行严格考核,采用重点督查与日常检查相结合方式实施严格督导,考核结果与单位经营业绩挂钩,确保降本增效保利润工作顺利开展、达到预期。

财务中心主任徐海东:围绕集团时时彩计划软件手机版提出的“革命性降本增效”要求,财务中心以“改革创新、奋发有为”大讨论为契机,定措施、强责任、抓落实,确保不折不扣完成降本增效保利润目标。

“控成本就是保生存、低成本才有高质量”。为确保完成职代会确定的40亿元利润目标,财务中心牢固树立“一切成本皆可降”理念,强化经营意识,努力开源节流。构建全面预算信息化体系,提高企业资源配置效率和使用效益。推进全要素成本管理,高效配置产、供、销、人、财、物等成本要素,通过技术进步、工艺改革、管理创新全面降低成本,推动企业内涵式发展,全力以赴做好降本增效保利润工作。

 






责任编辑:郭颖
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